【摘要】：史晶丹，精益生產(chǎn)管理改善專(zhuān)家、廣東正睿企業(yè)管理研究院研究員、廣州正睿企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司咨詢(xún)師。曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)工業(yè)工程經(jīng)理，從事精益六西格瑪改善工作十多年，精益六西格瑪黑帶。其中在咨詢(xún)公司任職咨詢(xún)顧問(wèn)、精益咨詢(xún)師，從事精益改善咨詢(xún)工作7年，服務(wù)的客戶(hù)有3家世界500強(qiáng)企業(yè)以及多家知名民營(yíng)企業(yè)，例北京奔馳汽車(chē)有限公司的精益改善項(xiàng)目，改善效果良好，為北京奔馳汽車(chē)有限公司降低成本6000多萬(wàn)元。擅長(zhǎng)精益改善（包括成本降低、效率提升）和六西格瑪改進(jìn)（DMAIC）質(zhì)量，改善成果顯著，獲得客戶(hù)的一致好評(píng)！