【摘要】在當今社會，經濟與文化日益融為一體，企業競爭最高境界是文化的競爭。為此，正睿商學院開設了一堂企業文化培訓課程，通過現場剖析案例，深度地解析企業文化構建的“道、法、術”，為打造企業打造文化競爭力提供新思路與新方法。

　　2019年5月25日，由正睿商學院主辦的《文化構建企業核心競爭力》公開課在正睿咨詢集團廣州總部正式開課，廣州艾瑞空氣凈化設備、廣州源創網絡科技、廣州澳居科技、廣州景興建筑科技、東莞尼嘉斯塑膠機械、惠州臻鼎環保、博天集團、六喜源以及保富公司等多家來自珠三角的制造型企業老板、高管參加了研修。

　　當天上午，廣東正睿商學院院長王棡就公開課正式開講。王院長以中美貿易戰為切入點，講解了貿易戰背后的文化交流，并由此引入了中國企業構建企業文化的必要性。他重點介紹了構建企業文化的“道、法、術”，對老干媽、華為與視源股份等企業案例進行了獨家、細致的解密，并結合阿里巴巴的成長歷史，提出“企業文化的核心是價值觀”的觀點，將課程主題帶入到具體的場景進行講解。

　　之后，王棡院長逐一介紹了企業文化構建的主要內容與層面，列舉了用企業文化構筑外部生態圈的方式方法，分別講解了企業文化內部宣貫模式與外部傳播模式。課堂上，學員們邊聽邊記，積極提問，互動頻繁。課堂氛圍十分活躍。

　　當天下午，正睿咨詢集團董事長、廣東正睿企業管理研究院院長金濤教授從心理學出發，講解了《文化構建企業核心競爭力》課程的核心模塊——“企業文化創建運營模式”。金濤教授從制度與文化的區別入手，談到制度在于管理員工的行為，具有強制性、被動性的特點，作用非常有限；但文化則是管理思維，具有非強制性、靈活性的特點，能夠發揮員工的主觀能動性，其作用是無限的。金教授提出的學管理、學原理，做管理、做原則的理念，讓學員們受益匪淺。

　　之后金濤教授談到企業文化的構建也是由個體信念回歸到組織信仰的過程，需經歷的6個階段：起源、定位、分解、識別、同化和傳承，同時還介紹了從“文”到“化”的7大工具：標準、稽核、目標、培訓、會議、活動、輿論。金濤教授結合具體案例引導學員進行思考，深化學習效果。

　　通過一天的研修，學員們對正睿商學院“辦中國最實戰的企業商學院”的定位和“實戰、實操、實用、實效”的辦學理念有了更深刻的理解，表示將堅持學習正睿商學院的年度系列公開課。課后，學員們紛紛表示受益匪淺，部分學員詢問正睿商學院下期的課程內容及安排，表示將繼續參加和學習公開課程。

　　【正睿商學院下期公開課預告】

　　正睿商學院公開課《生產計劃與物控管理》將于6月15日在廣州舉辦。本期課程將結合制造型企業訂單準交率、計劃達成率、人均產值提升等指標改善提供專業解決方案，實戰、應用、實操、實效。案例講解，盡是干貨！歡迎制造型企業廠長，以及生產、計劃、采購等部門經理報名參加研修。