第一章、

我需要什么樣的供應(yīng)商（供應(yīng)商尋源的策劃）

1、企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析

2、不同的企業(yè)發(fā)展階段需要不同的供應(yīng)商

3、不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略

4、不同的產(chǎn)品生命周期與供應(yīng)商尋源策略

5、產(chǎn)品ABC與供應(yīng)商尋源策略

6、供應(yīng)商是如何劃分他們的客戶的

7、如何使用五力模型進(jìn)行供應(yīng)商尋源

8、不同的企業(yè)為何選擇不同的供應(yīng)商策略

9、供應(yīng)商尋源策劃考量因素

第二章、

如何尋求供應(yīng)商

1、尋找供應(yīng)商的18個(gè)渠道

2、如何利用反向營(yíng)銷尋找供應(yīng)商

3、GM是如何進(jìn)行反向營(yíng)銷的

4、 SONY是如何進(jìn)行反向營(yíng)銷的

5、如何與其它部門合作選擇供應(yīng)商

6、供應(yīng)商越有名氣越好嗎

7、公司要求直接從制造廠購(gòu)買有道理嗎

8、全球化形勢(shì)下如何尋源

9、供應(yīng)商來(lái)源的3個(gè)形式

10、如何做全球價(jià)值鏈布局

第三章、

如何評(píng)審供應(yīng)商

1、 3個(gè)步驟證明你選擇的供應(yīng)商合理

2、 什么是供應(yīng)商預(yù)審和候?qū)?/p>

3、供應(yīng)商評(píng)審要素權(quán)重如何設(shè)定

4、如何組建評(píng)審小組與角色分工

5、如何評(píng)審供應(yīng)商綜合能力

6、如何評(píng)審供應(yīng)商的質(zhì)量管理能力

7、如何評(píng)審供應(yīng)商的技術(shù)能力

8、如何評(píng)審供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

9、如何評(píng)審供應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力

10、評(píng)審結(jié)果如何處理

第四章、

供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1、如何通過(guò)供應(yīng)商財(cái)務(wù)三張表透視供應(yīng)商

2、如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表透視供應(yīng)商實(shí)力

3、如何通過(guò)利潤(rùn)表透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)

4、如何通過(guò)鄧白氏編碼審視供應(yīng)商

5、如何通過(guò)2個(gè)指標(biāo)評(píng)審供應(yīng)商償債能力

6、如何通過(guò)3個(gè)指標(biāo)評(píng)審供應(yīng)商盈利能力

7、如何通過(guò)4個(gè)指標(biāo)如何評(píng)審供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)能力

8、如何評(píng)估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

第五章、

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)

1、如何設(shè)立供應(yīng)商KPI

2、KPI考核中各部門的分工

3、 如何考核供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)

4、如何做到供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨

5、如何處理公司“急！！！”訂單

6、供應(yīng)商交期管理及跟催

7、供應(yīng)商質(zhì)量考核指標(biāo)的設(shè)立

8、如何避免質(zhì)量爭(zhēng)議

9、如何設(shè)立供應(yīng)商服務(wù)指標(biāo)

10、供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)

11、供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)的18個(gè)方法

12、汽車行業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題的3種處理方法

13、供應(yīng)商獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)立

14、如何通過(guò)AB角改善供應(yīng)商

第六章、

如何讓供應(yīng)商創(chuàng)造更多的價(jià)值

1、如何通過(guò)供應(yīng)商早期參與ESI

2、如何與供應(yīng)商協(xié)同

3、如何處理前期采購(gòu)與研發(fā)采購(gòu)

4、如何與供應(yīng)商VA/VE

5、外包供應(yīng)商必須掌握的“兩個(gè)核心”

6、為何外資企業(yè)喜歡租賃

7、 如何與供應(yīng)商一起完成客戶訂單

8、如何進(jìn)行供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)

第七章、

供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理

1、四種供應(yīng)商關(guān)系

2、SRM的5個(gè)層次

3、如何建立供應(yīng)商溝通機(jī)制

4、 如何與供應(yīng)商結(jié)盟

5、如何實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI

6、VMI與寄售有何不同

7、合同管理的關(guān)鍵問(wèn)題

8、如何保證合同的履行

第八章、八招應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商

【廣州正睿企業(yè)管理研究院】